蘇豪建設集團召開2013年上半年工作總結會
2013年07月01日
7月15日，蘇豪建設集團舉行2013年上半年工作總結會。控股集團副總裁、建設集團黨委書記余亦民，建設集團領導班子及部分干部職工共70余人參加了會議。
會議總結了上半年建設集團在產品銷售、物業經營、成本管控等方面取得的工作成績，并對未來市場進行分析和預判。會議要求，面對下半年更加激烈的市場競爭和諸多不確定因素，建設集團要充分利用好社會資源，創新商業模式，加強風險管控，提高管理水平和工作效率，確保完成年度目標任務。
建設集團董事長吳廷昌傳達了控股集團經濟研討會精神，并對集團未來的發展提出要求。他說，建設集團面對復雜的市場形勢，要以謹慎樂觀的態度，在提高市場分析、預測能力的同時，注重加強思維、管理、產品、材料等方面的創新，加快實現企業轉型升級。
余亦民代表控股集團對建設集團的發展提出了四個思考。他說，在房地產業正處于轉型的特殊時期里，建設集團要認真考慮自身的戰略定位問題、核心競爭力問題、經營管理效率問題以及規避短板風險、發揮優勢問題。未來的競爭是成本與效率的競爭，建設集團在下一步工作中，要更加注重提高員工的主人翁意識，為企業的生存發展創造新的動力。
會議總結了上半年建設集團在產品銷售、物業經營、成本管控等方面取得的工作成績，并對未來市場進行分析和預判。會議要求，面對下半年更加激烈的市場競爭和諸多不確定因素，建設集團要充分利用好社會資源，創新商業模式，加強風險管控，提高管理水平和工作效率，確保完成年度目標任務。
建設集團董事長吳廷昌傳達了控股集團經濟研討會精神，并對集團未來的發展提出要求。他說，建設集團面對復雜的市場形勢，要以謹慎樂觀的態度，在提高市場分析、預測能力的同時，注重加強思維、管理、產品、材料等方面的創新，加快實現企業轉型升級。
余亦民代表控股集團對建設集團的發展提出了四個思考。他說，在房地產業正處于轉型的特殊時期里，建設集團要認真考慮自身的戰略定位問題、核心競爭力問題、經營管理效率問題以及規避短板風險、發揮優勢問題。未來的競爭是成本與效率的競爭，建設集團在下一步工作中，要更加注重提高員工的主人翁意識，為企業的生存發展創造新的動力。
