落實“三解三促”蘇豪控股集團領導班子到舒逸紡織公司集體調研
2013年07月29日
為進一步落實省委“三解三促”精神，根據(jù)集團教育實踐活動第一環(huán)節(jié)時間安排，7月29日，集團領導班子赴紡織集團旗下舒逸紡織公司集體調研，了解一線企業(yè)情況，征求基層干部職工對集團領導班子的意見建議，幫助剖解企業(yè)難題。
正值酷暑，在舒逸公司車間邊上的布料陳列室，幾張條形桌拼起了一個會議桌，集團領導和舒逸公司班子成員、職工代表濟濟一堂，展開座談。
舒逸紡織公司現(xiàn)有職工575名，40000錠生產(chǎn)能力，年產(chǎn)各類特種紗線10000多噸。面對國內紡織行業(yè)的危機，公司不斷推進技術進步，轉變經(jīng)營模式，保持了良性經(jīng)營。舒逸公司領導班子介紹了舒逸公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對有關國家收儲棉政策、公司資金鏈、勞動成本、稅收、愛心基金等問題提出了意見建議。職工代表提出，由于新工人非常難招，應更加注重老員工的關懷，留住老員工，同時，希望進一步加強企業(yè)文化建設，多組織活動，豐富員工業(yè)余文化生活。
集團領導班子認真傾聽并記錄了意見建議。集團董事長沙衛(wèi)平表示，本次到舒逸調研，充分了解了一線情況，收獲很多，針對大家反映的問題，領導班子會認真研究在集團層面幫助舒逸公司解決實際問題。沙衛(wèi)平要求舒逸公司廠領導在可能的情況下，給職工提供更加良好的工作條件，營造更加和諧的企業(yè)氛圍。集團總裁周勇提出三個解決實際問題的建議，一是結合集團內其他國貿企業(yè)“走出去”設廠的情況，從控股集團層面整合相關信息，提供給有需求的企業(yè)，抱團出國，降低成本；二是舒逸公司和集團內期貨公司溝通，研究使用套期保值等服務，降低成本，解決資金鏈問題；三是進一步加強技術創(chuàng)新，進行差異化競爭。 
正值酷暑，在舒逸公司車間邊上的布料陳列室，幾張條形桌拼起了一個會議桌，集團領導和舒逸公司班子成員、職工代表濟濟一堂，展開座談。
舒逸紡織公司現(xiàn)有職工575名，40000錠生產(chǎn)能力，年產(chǎn)各類特種紗線10000多噸。面對國內紡織行業(yè)的危機，公司不斷推進技術進步，轉變經(jīng)營模式，保持了良性經(jīng)營。舒逸公司領導班子介紹了舒逸公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對有關國家收儲棉政策、公司資金鏈、勞動成本、稅收、愛心基金等問題提出了意見建議。職工代表提出，由于新工人非常難招，應更加注重老員工的關懷，留住老員工，同時，希望進一步加強企業(yè)文化建設，多組織活動，豐富員工業(yè)余文化生活。
集團領導班子認真傾聽并記錄了意見建議。集團董事長沙衛(wèi)平表示，本次到舒逸調研，充分了解了一線情況，收獲很多，針對大家反映的問題，領導班子會認真研究在集團層面幫助舒逸公司解決實際問題。沙衛(wèi)平要求舒逸公司廠領導在可能的情況下，給職工提供更加良好的工作條件，營造更加和諧的企業(yè)氛圍。集團總裁周勇提出三個解決實際問題的建議，一是結合集團內其他國貿企業(yè)“走出去”設廠的情況，從控股集團層面整合相關信息，提供給有需求的企業(yè)，抱團出國，降低成本；二是舒逸公司和集團內期貨公司溝通，研究使用套期保值等服務，降低成本，解決資金鏈問題；三是進一步加強技術創(chuàng)新，進行差異化競爭。
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