9月27日，為推動集團跨境電商業務高質量發展，蘇豪控股集團召開專題研討會。集團副總裁丁海出席會議，集團貿易發展部負責人、各二級公司分管領導、主要子公司分管領導及具體業務負責人參會。
會議通報了今年以來集團跨境電商業務總體情況。各二級公司及旗下主要子公司介紹了跨境電商業務開展情況，分析了目前存在的不足，面臨的問題困難、應對舉措及下一步工作計劃等。會議就保稅倉資源共享、省跨境電商研究中心共建、海外倉及中歐班列資源協同、B2B線上直播模式推廣、自有品牌打造、進口保稅轉倉業務謀劃、國內電商拓展等深入研討。
丁海指出，集團高度重視跨境電商業務拓展，近年來國際經貿形勢嚴峻復雜，跨境電商為集團外貿業務發展提供了新動能。近期周勇董事長隨省領導出訪中亞，擬通過建設中亞跨境電商平臺，推動集團優勢產品出口，同時將中亞優質產品引進江蘇，推廣全國。各單位要抓住“一帶一路”市場發展契機，深入謀劃，結合自身業務基礎，精準布局。要把握好內外貿一體化趨勢，推動跨境電商與境內電商融合發展。要加強政企合作，助力宿遷等地方電商產業園區建設。
丁海強調，推動電商業務高質量發展，一是要用好資源。各單位要梳理在電商領域擁有的資源，包括保稅倉、海外倉、中歐班列、B2B獨立站、拳頭產品及供應鏈優勢等，特別是省跨境電商工程研發中心這一“金字招牌”，要梳理好、整合好、利用好資源。二是要加強信息溝通。新蘇豪整合伊始，開展電商業務的單位眾多，要加快建立內部交流機制，互相學習借鑒，推動新媒介營銷、獨立站建設與運營等專業領域的交流，本次研討會是良好開端。三是加強人才團隊建設。要堅持“為我所用”的人才理念，堅持外引與內培結合，實施更具吸引力的政策措施，實現人才團隊管理機制創新。要擯棄“單兵作戰”思維，聚沙成塔，形成合力，圍繞“三自一?！保ㄗ灾髟O計、自有品牌、自建海外倉、專業團隊）模式，持續努力打造跨境電商專業化平臺。
