11月7至14日，蘇豪控股集團黨委書記、董事長周勇率隊赴舜天機械公司、江蘇燃料公司和匯鴻中天公司開展業務調研，深入了解各考察企業近期生產經營管理各方面情況，對下一階段的重點工作提出要求。
11月7日，周勇董事長來到江蘇舜天國際集團機械進出口有限公司。他饒有興致地參觀了樣品展示中心，體驗了最新自主研發產品——六合一剝線鉗，仔細詢問了手工具產品的出口規模、市場分布、產品推廣策略、品牌建設、研發創新等情況。他指出，舜天機械公司要持續加快技術創新步伐，守牢歐美傳統市場陣地，大力培育發展新興業態，增強業務提質動能后勁，堅持“品牌化”經營策略，提升產品的科技附加值。 調研座談會上，周勇認真聽取了公司相關情況匯報，與參會人員進行了深入交流。他強調，舜天機械公司要在優存量上提質效，穩住業務基本盤，探索物流基地建設，延伸擴張產業鏈。要在拓增量上增后勁，學習借鑒國內電商業務模式，趟出跨境電商業務新路徑，培育新的業務增長點。要在提質量上促優化，圍繞“一利五率”核心指標，堅持專業化發展路徑，優化資源配置，提升核心競爭力。要全力控風險挽損失，全力推進風險事項處置，確保經營穩定。 11月13日，周勇董事長來到江蘇省燃料集團有限公司。他先后參觀了職工之家、黨員之家等，聽取了公司發展歷程、黨建工作、工會活動等介紹，勉勵經營團隊要堅守立足江蘇、服務江蘇戰略定位，繼承并發揚腳踏實地、埋頭苦干的艱苦奮斗作風，持續開拓具有鮮明燃料特色的發展之路。 調研座談會上，周勇充分肯定了公司近年來取得的各項成績，就公司近期重點工作明確時間要求和工作標準。他強調，省燃料公司要堅持做大做強主業，牢牢把握供應鏈兩端供給需求，鞏固上下游渠道。要探索貿儲一體化發展，結合產品特性認真研究貿儲結合的可行方案，加快推進儲備基地建設，發揮項目帶動作用，放大資本效應，擴大經營規模。要創新業務品種模式，打造新的規模增長點，既要拓展長協煤、進口煤渠道，也要大力服務中小型煤電企業。要加強重點客戶開發，與國信、徐礦、交控等省屬企業建立密切合作，同時發展盛虹、恒力、沙鋼等大型優質民營企業客戶。 11月14日，周勇董事長來到江蘇匯鴻國際集團中天控股有限公司。他考察了公司服裝設計打樣中心，詳細查看了面料、服裝展示樣品及面料看板等相關功能，在“匯紡通”系統數字化展區觀看了面料、服裝數字化、3D建模演示。他叮囑公司領導班子要以“匯紡通”系統的優化完善為抓手，加大宣傳推廣力度，搶抓數字轉型機遇，促進業務快速增長。同時，要圍繞時尚和設計核心功能，培育設計師團隊，增強產品核心競爭力。 調研座談會上，周勇聽取了公司相關情況匯報，從短期任務、中期發展和遠期規劃三個方面指出了匯鴻中天公司未來發展著力點和破題點。他強調，短期工作要補短強弱，鎖定年度利潤目標，夯實全年經營成果，穩步推進營收增長。中期發展要加強研判，重點思考業務結構優化調整、存量資源整合及做精做優主業的可行路徑。思考紡織服裝業務發展的有效舉措，對標國泰集團，專注研究自營紡織服裝業務，實現規模的合理增長。遠期規劃要契合集團發展戰略，結合集團12個賦能增量業務方向，在戰略應急物資儲備、現代物流集團建設、江蘇先進制造業集群建設等方面主動作為，為集團鞏固存量業務、賦能增量業務提供有效支撐。 周勇在系列調研中強調，各企業全體干部職工要錨定目標，以高度的使命感和責任感全力確保全年各項目標任務的全面完成，集團將出臺專項激勵扶持政策，對利潤和規模超目標的部分予以獎勵。要將風險防控擺在首位，善于總結風險業務的共性特征，對于“少數人掌控、資金消耗量大，與企業原核心主業不關聯”的業務要特別慎重！各貿易企業都要高度重視“兩金”的總量和變動，減少資金占壓，降低運營成本和風險。要肩負起新的使命擔當，以跑步前進的精神狀態爭先進位，助力集團高質量發展。 集團專職外部董事、財務監督專員付兆春，集團黨委辦公室和資產財務部相關負責人參加上述調研活動。
