蘇豪控股集團改革發展研討會召開以來，集團上下持續深入貫徹省委省政府的決策部署和省國資委的工作要求，認真落實會議精神，進一步強化組織建設，優化管控體系，深化業務拓展，為全力沖刺四季度、實現高質量發展注入強勁動力，確保交出重組整合首年的第一張優質答卷。
提效能——強化組織建設
實現高質量發展需要堅強的組織和人才保證，集團科學高效推進組織架構優化和人事調整工作。貫徹落實“小機關、大服務”。結合經營改革發展需求，進一步明確總部職能定位，調整優化總部組織架構，科學設置部門職責和員工編制，著力打造權責一致、分工合理、決策科學、執行順暢的組織體系。有序實施“一盤棋、分步走”。以五湖四海為用人導向，堅持總部部門負責人來自各重組企業，同步考慮集團總部新設部門、原重組企業本部新定位和二級公司班子配備，有序推進集團總部人員到位，已經完成兩批干部職工調任到崗，有效實現集團總部運行平穩順暢。加快推進“轉起來、融合好”。集團黨委負責人分批與干部職工集體談話，加強思想溝通，注重人文關懷，營造和諧團結氛圍。集團主要領導親自過問總部辦公場所規劃裝修及人員入駐、辦公設施配備、辦公系統運轉等情況，引導干部職工盡快適應新崗位、全身心投入新工作。
挖潛能——優化管控體系
作為一個擁有380余家合并報表企業、60余家海外機構的國際化大集團，有效管理是融合發展的保障基礎，集團堅持多管齊下，筑牢發展根基。加快完善規章制度。面對改革發展的新形勢新任務，集團在組織架構調整過程中，同步啟動規章制度的清查梳理修訂工作，堅持以優化審批事項與流程、防范風險與漏洞為著力點，深入研究現行規章制度的系統性、科學性和適用性，重點審視是否全面覆蓋、流程明確和銜接順暢等，著力打造一套利于發展、保障效率、防范風險的全新規章制度體系。筑牢風險防控體系。考慮到多元化的業務發展和全球化的業務布局，集團堅持將風險防控擺在首位，著手全面梳理業務風險點，樹立統一的風險管理底線，一體化推進風險管理體系建設，有效統籌好發展和安全。出臺專項扶持政策。為確保年度目標任務的全面完成，集團已制定相關激勵政策，對利潤、規模和進出口總額超目標的部分予以獎勵，充分調動干部員工爭先進位干事激情。
強動能——深化業務拓展
立足重組整合后的新起點，集團堅持一級做給一級看、一級帶著一級干，形成了上行下效、你追我趕的干事創業生動局面。集團主要領導率先垂范，身先士卒。帶頭“走出去”，在省國資委的直接關心下，帶隊赴省發改委、省商務廳、省糧食和儲備局、省能源局等拜訪對接，與蘇州市政府、省農墾集團等開展座談交流，積極爭取更多支持，拓展更大發展空間；主動“請進來”，先后邀請烏茲別克斯坦卡什卡達里亞州政府、俄羅斯薩拉托夫州政府、連云港市政府和江蘇銀行等到訪集團，進一步找準服務高質量共建“一帶一路”的發力點，進一步探討政銀企協同發展的新模式；堅持“沉下去”，深入舜天機械公司、江蘇燃料公司、匯鴻中天公司和江蘇對外經貿公司等業務一線，全面了解掌握企業近期生產經營管理情況，就年度目標任務和重點工作明確時間要求和工作標準，就中長期經營發展指明發展方向和經營思路。集團領導班子成員知責于心，履責于行。結合各自分工、立足分管領域，深入排查經營發展中的短板弱項，對標對表序時進度，壓緊壓實主體責任，指導各子公司拿出務實管用舉措，奮力推進打好收官戰。集團各子公司聞令而動，聽令而行。以提升企業核心競爭力、增強核心功能為發展方向，堅持在發展中持續放大優勢，在發展中持續彌補不足，全力以赴穩規模優結構、保訂單拓市場，第134屆廣交會成交金額約6000萬美元，第六屆進博會與參展合作伙伴簽約金額約17億美元，涵蓋金屬礦產、能源化工、農產品、肉食水產、醫療器械等領域，以實干實績展現新蘇豪融合發展的新畫卷。
