為貫徹落實全國、全省及省屬企業安全生產工作電視電話會議精神，落實落細“圍繞一個目標，構建六大體系”部署要求，切實抓好年末歲尾安全生產工作，12月6日，蘇豪控股集團黨委書記、董事長周勇帶隊深入一線，赴海企倉儲公司現場開展督導檢查。
周勇來到中央控制室、罐區和碼頭等區域實地開展檢查。在控制室，他逐一了解主控系統和各子系統的工作原理、供應商和市場覆蓋等，隨機抽查監控、預警報警等裝置的使用情況。在罐區，他詳細詢問罐區儲存的品種、數量、周轉周期、特性和儲存條件要求，檢查微型消防站和園區消防設施配置等，現場查看裝車作業及消防應急無腳本演練。在碼頭和開票中心，他深入了解作業流程，對運輸管線等關鍵部位開展檢查，查閱安全生產制度和對應實施記錄等。
周勇在傳達系列會議精神后指出，在全力沖刺年度任務的關鍵時刻，安全生產是前提、是基礎。他強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，牢固樹立安全發展理念，貫徹落實全國、全省及省屬企業安全生產工作電視電話會議精神，切實提升對安全生產極端重要性的認識，把安全生產各項工作抓得嚴之又嚴、細之又細、實之又實。一是完善“六大體系”。在現有的工作基礎上，更為強調標準化和適用性，進一步提升全員的責任和意識，特別是要做好新員工的培訓工作。要總結推廣海企倉儲好的做法，由點及面的提升全集團各成員企業安全管理體系的建設和完善，確保集團安全生產形勢持續穩定。二是防范安全風險。要同防范經營風險一樣，把安全生產隱患排查和風險防范工作放到更重要位置，發動全員發現隱患并推動整治，既要層層設防，更要層層落實，避免層層失守。要堅決拋棄僥幸心理，堅持“重復千遍萬遍”，排除隱患，堵住漏洞。三是提升自救能力。要對標更高水平、更為現代的化工園區，加大智能化管控提升和安全生產基礎設施更新等方面的投入。要抓好內部消防隊等建設，通過日復一日的演練提升應急救援能力，確保在極端情況下能立足自身處置各類初始險情。四是強化隊伍建設。要在集團系統培養更多安全生產方面的專業人才，鼓勵更多干部職工取得專業證書，以安全生產管理部門專業素養的提升帶動各部門安全防范工作的全面提升。
海企倉儲公司主要負責人圍繞“六大體系”詳細匯報公司安全生產工作。集團安全管理部等部門相關負責同志參加檢查。
