1月11日，省國資委一級巡視員彭向峰一行到蘇豪控股集團調研法律合規、風險管理、內部控制體系建設及執行情況。集團副總裁兼總法律顧問劉長春出席會議。
劉長春介紹了蘇豪控股集團法治工作整體情況，一是高度重視內控制度體系化建設，集團對重組整合后的各項管理制度進行全面梳理，以全新的制度管理體系助推蘇豪高質量發展。二是合規管理貫穿始終，通過法律合規審核、業務評審、投資管理等具體制度規范，多措并舉推動集團風險合規管理能力不斷提升。三是構建全面風險管理體系，明確要求集團所屬重要子企業設置風險管理部門或相應部門崗位，并通過具體的工作細則進行制度保障，確保全面風險管理體系有效運行。相關負責同志向調研組詳細匯報了各自工作條線上風險管控體系的建設及執行情況，并交流了如何在不同管控視角下實現多維管控成效目標的經驗。
彭向峰對蘇豪控股集團在內控、風險、合規管理體系建設及有效執行方面做出的努力和取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出四點要求：一是高度重視風險管理，特別是對風險事件的處置，要加強組織領導，將風險事件的處置責任落實到人，針對特別復雜或者特別重大事項，還應當成立工作專班。二是在風險事件化解過程中，要對事件進行全面復盤，確保查清、查全風險事件發生過程和原因，針對性制定風險事件處置方案。要充分發揮紀委、審計、法務等部門的協同作用，多角度、多渠道聽取意見，確保處置方案具有較強的可執行性和可操作性。三是認真吸取經驗教訓，進一步加強風險管理。要全面梳理風險點，確保管理制度和應對措施完備有效。完善體系是基礎，壓實責任是重點，提升能力是關鍵，要通過具體事例舉一反三，不斷提升風險管理能力。四是加強工作溝通，形成工作合力，努力化解風險。省國資委會從出資人角度出發，在風險事件的處置過程中給予協同幫助，企業要加強與省國資委的溝通，共同維護國有資產安全。
省國資委綜合處（政策法規處）處長高鋼軍、副處長袁江，集團相關職能部門負責同志及部分重要子企業主要負責人參加調研座談。
