4月22日下午，蘇豪控股集團(tuán)總裁陳述赴省班列公司調(diào)研，詳細(xì)了解全省班列經(jīng)營發(fā)展情況，聽取有關(guān)工作匯報(bào)，圍繞落實(shí)重點(diǎn)工作、深化運(yùn)貿(mào)融合、推進(jìn)全省班列高質(zhì)量發(fā)展提出工作要求。
調(diào)研座談會(huì)上，省班列公司匯報(bào)了公司成立以來經(jīng)營發(fā)展總體情況、主要工作成效、當(dāng)前存在的困難問題及下一步工作安排，并就今年以來全省班列業(yè)務(wù)發(fā)展情況、主要工作舉措進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)告；控股集團(tuán)相關(guān)職能部門從各自職能出發(fā)分別進(jìn)行了交流，就有關(guān)問題進(jìn)行了回應(yīng)和解答。
陳述充分肯定了省班列公司經(jīng)營發(fā)展取得的成績。他指出，省班列公司作為統(tǒng)籌全省中歐（亞）班列運(yùn)營的省級(jí)平臺(tái)，在服務(wù)全國推進(jìn)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)全省建設(shè)具有世界聚合力的雙向開放樞紐、服務(wù)蘇豪控股集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)中具有重要作用，要切實(shí)發(fā)揮班列通道作用和國際物流優(yōu)勢(shì)，立足蘇豪控股集團(tuán)新平臺(tái)新機(jī)遇，緊抓貿(mào)易主業(yè)資源和市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)，有效用好內(nèi)部資源和外部政策，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)貿(mào)融合發(fā)展，著力增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，切實(shí)履行國有企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，省班列公司要進(jìn)一步錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，圍繞重點(diǎn)工作緊抓落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)運(yùn)貿(mào)融合邁上新臺(tái)階。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)定班列開行基本盤。緊緊圍繞全省高水平對(duì)外開放大局，拓展優(yōu)化班列線路，完善沿線網(wǎng)絡(luò)布局，推進(jìn)省內(nèi)集運(yùn)中心布局，提升配套服務(wù)水平，有效保障外貿(mào)企業(yè)運(yùn)輸需求和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。二是聚焦運(yùn)貿(mào)融合，深入推進(jìn)“班列+”發(fā)展。依托集團(tuán)貿(mào)易主業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深化“中歐班列+海外倉”發(fā)展模式，持續(xù)放大荷蘭“前展后倉”項(xiàng)目輻射效應(yīng)，積極推進(jìn)沿線海外倉布局，推動(dòng)海外供應(yīng)鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大運(yùn)貿(mào)中心，推動(dòng)貿(mào)易業(yè)務(wù)與班列運(yùn)輸互融共促，著力做足存量、做大增量。進(jìn)一步發(fā)揮中歐班列平臺(tái)載體功能，強(qiáng)化數(shù)字賦能，深入發(fā)展“中歐班列+跨境電商”，以更優(yōu)服務(wù)更低綜合物流成本支持集團(tuán)貿(mào)易主業(yè)發(fā)展。三是聚焦公司治理，推動(dòng)全省統(tǒng)籌“一盤棋”。以國企改革深化提升行動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)公司治理和全省統(tǒng)籌，不斷完善以制度建設(shè)為基礎(chǔ)的治理體系，持續(xù)梳理省市公司權(quán)責(zé)邊界和決策流程，強(qiáng)化重大事項(xiàng)管控，優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。
控股集團(tuán)總裁辦公室、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、貿(mào)易發(fā)展部、海外事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，省班列公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人及供應(yīng)鏈公司負(fù)責(zé)人參加座談。
