7月12日，蘇豪控股集團召開2024年半年工作會議。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神，全面貫徹落實省委十四屆五次、六次全會、省委經濟工作會議等部署要求，回顧總結2024年上半年工作，部署下半年重點任務。蘇豪控股集團黨委書記、董事長周勇出席會議并講話。集團總裁、黨委副書記陳述主持會議并作總結。
周勇指出，省屬貿易企業重組整合一年來，蘇豪控股集團堅持以黨建引領發展，以融合促進發展，以改革賦能發展，圍繞創建世界一流企業目標，加快培育發展新質生產力，取得了較好的改革發展成果，得到了上級領導、主管部門的充分肯定。2024年上半年，集團黨委深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，全面開展黨紀學習教育，認真落實全面從嚴治黨政治責任，創新黨建工作舉措，加強黨的組織建設、宣傳思想文化工作、干部人才隊伍建設、統戰工作，營造黨建與經營深度融合的良好氛圍。扎實推進黨紀學習教育，明確“時間表”“任務圖”，強化全過程監督指導，構建上下貫通的工作格局；夯實基層黨建基礎，促進組織設置規范化、支部建設標準化、黨員管理精細化；提升宣傳工作能級，聚焦關鍵階段、重要節點，組織專題宣傳報道在央媒及省內主流媒體發布，展示改革發展成果；促進黨建經營融合，總結提煉黨建引領發展典型案例，推動集團與地方政府、高校及智庫建立戰略合作關系；培育特色黨建成果，爭創全國性黨建品牌，打造“紅帆絲路·春蠶織豪”“五亮先鋒”等一批具有創新性、先進性和影響力的優秀黨建品牌；加強干部人才隊伍建設，規范有序做好干部選拔任用，優化干部隊伍結構，積極引育高層次人才；加大巡察紀檢監督力度，構建大監督體系，提升重點領域廉潔風險管控質效，打造“勤廉蘇豪”。
周勇指出，今年以來，蘇豪控股集團面對各方關注與期盼，一手抓改革，著力做好重組整合“后半篇”文章，一手抓經營，穩步擴大經營規模，實現更有質量、更有效益的發展。上半年，快報統計集團營業收入同比增長18%以上，進出口總額同比有所增加，特別是出口實現兩位數增長。內部股權劃轉有序推進，推動優勢子企業股權整合劃轉，壓減管理層級，實現扁平化管理，持續加大金融股權整合力度；融合發展基礎持續鞏固，合理壓減子企業數量，加強集團對重點二級子企業管理，推動子企業董監事、財務負責人、紀檢監督人員委派逐步到位；打造專業化特色化運營平臺，組建蘇豪創新科技集團、蘇豪智能科技公司等一批核心競爭力突出的專業公司；物資儲備核心功能持續增強，大宗商品板塊經營規模同比增長39%，有力承擔服務全省物資儲備和能源保供的重任；紡織服裝、五金機電板塊核心競爭力持續提升，相關業務板塊出口占集團出口總額的65%，出口基本盤地位進一步鞏固；跨境電商新動能加快培育，以“跨境電商+產業帶”為基礎，提升跨境電商業務核心競爭力，上半年集團跨境電商同比增幅115%；“一帶一路”沿線戰略布局持續優化，中歐班列上半年開行1300列，同比增長18.8%，圍繞中亞市場拓展業務布局。
周勇強調，做好下半年工作，必須深入分析環境形勢和問題不足，時刻保持戰略清醒、戰略定力，確保年度重點工作落到實處、取得實效。集團上下要深入學習領會習近平總書記關于因地制宜發展新質生產力的重要論述，全面貫徹落實即將召開的二十屆三中全會的戰略部署安排，扎實推進集團“十四五”戰略規劃和年初確定的各項重點工作落地見效。要高度關注貿易結構調整、企業經營質效提升、供應鏈布局優化等當前亟需解決的問題，以紀律建設為引領，以年初分解的重點工作任務為抓手，迅速抓好落實，確保取得實效。
陳述重點就全面落實會議精神，高質量推動下半年工作目標實現作會議總結。他指出，要思危求變找問題，錨定工作“著力點”，重點要做強做優金融投資業務，穩固進口業務基本盤，落實好重大業務風險防控要求；要緊扣關鍵想辦法，形成發展“最優解”，搶抓重組整合帶來的窗口機遇和當前國家出臺的一系列政策機遇，加快傳統業務轉型升級，培育新業態新模式。要著眼長遠增后勁，積蓄發展“新動能”，持續推動子企業功能布局優化，布局戰略性新興產業。要統籌好發展和安全，強化風險防控系統能力建設，加強安全生產工作，為集團改革發展營造安全穩定的發展環境。集團各職能部門、各子企業要迅速做好會議精神落實，認真對標找差，拿出有效舉措，鼓足信心干勁，確保全年任務目標圓滿完成。
集團領導班子成員、外部董事、中層副職以上干部等近300人參會。
