7月31日，蘇豪控股集團(tuán)副總裁、黨委委員李明一行到成品油儲(chǔ)備公司調(diào)研，深入了解企業(yè)經(jīng)營管理情況，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出要求。
座談會(huì)上，李明聽取了成品油儲(chǔ)備公司的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了公司經(jīng)營管理的整體情況，對(duì)公司的各項(xiàng)工作成效表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，成品油儲(chǔ)備公司要堅(jiān)決扛起省級(jí)政府成品油儲(chǔ)備運(yùn)營管理主體責(zé)任，緊緊圍繞蘇豪控股集團(tuán)“貿(mào)儲(chǔ)一體化”的發(fā)展思路和關(guān)于儲(chǔ)備工作的相關(guān)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略儲(chǔ)備能力及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈拓展能力，更好為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出貢獻(xiàn)。李明要求，一是謀布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，積極探索大宗商品貿(mào)易和物資儲(chǔ)備核心業(yè)務(wù)融合發(fā)展新路徑。二是穩(wěn)存量，充分發(fā)揮省級(jí)專項(xiàng)能源儲(chǔ)備運(yùn)營主體作用，完善監(jiān)管體系，提升運(yùn)營管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。三是拓增量，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，把握市場(chǎng)規(guī)律，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)自營貿(mào)易保持量的合理增長和質(zhì)的有效提升。四是優(yōu)管理，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推進(jìn)制度體系建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
蘇豪控股集團(tuán)大宗商品事業(yè)部（物資儲(chǔ)備管理部）、總裁辦公室（招標(biāo)采購管理辦公室）、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)共享中心）和成品油儲(chǔ)備公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門有關(guān)同志參與調(diào)研座談。
