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弘業股份召開經營分析會

2016年05月27日

    5月24日下午，弘業股份召開經營分析會，會議由弘業股份總經理張柯主持，弘業股份領導班子成員出席會議，弘業股份各部門及子公司負責人參會。
    會議通報了弘業股份1-4月份經營指標完成情況和財務總體狀況，并對經營工作中影響經營指標的重要因素進行了重點提示。各業務單位分別就各自經營指標的完成進度、年中情況預測、當前經營工作中的主要問題和相應對策進行了匯報。
    會議對下階段經營工作提出三點要求：一是緊抓業務穩增長，盡快扭轉進出口規模下滑的趨勢；二是高度關注資金使用效率，加快資金周轉，提高業務內生增長能力，每一個業務員都要牢固樹立資金與業務規模合理匹配的意識；三是處理好短期利益與長期目標的關系，切實增強大局意識，在支持既有業務發展的同時，保證對轉型升級項目的資源投入，共同應對困難，實現經營目標。
    吳廷昌董事長要求進一步做好三個方面的工作：一是在業務經營方面，面對嚴峻的經濟環境，要立足傳統優勢業務，把出口作為重中之重，跑市場、抓單子，并加大對“市場采購貿易”、“外貿綜合服務平臺”及“跨境電商”等貿易新模式、新業態的研究和探索，培育新的增長點；二是在業務管理方面，處理好業務評審與業務發展的關系，改進業務事中事后監管與評估，提高資金管理水平，增強盈利能力和經營效益；三是加大資本市場運作力度，充分發揮上市公司優勢，加快推進轉型升級項目，打開公司外延增長空間。吳董事長還強調各黨支部、各部門和子公司要重視“兩學一做”學習教育，積極支持黨組織開展工作，借助學習教育抓好隊伍建設和風控體系建設，切實增強全體黨員政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，普通黨員認真落實“五查擺五強化”的要求，確保學習教育與經營管理兩不誤、同部署、同落實。
    會議還布置了清產核資、2016年度及“十三五”任務分解計劃、信保業務交流、業務管理制度修訂和蘇豪趣味運動會等工作。