在國企改革深化提升行動大背景下，江蘇蘇豪資產(chǎn)運營集團有限公司全面貫徹落實蘇豪控股集團決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，以“優(yōu)化存量、激活增量、提升質(zhì)量”為目標(biāo)，錨定數(shù)智領(lǐng)航，構(gòu)建國有資產(chǎn)數(shù)字孿生體，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，開啟智慧管理新篇章。
從問題之處破冰：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路呼之欲出
作為不動產(chǎn)運營型國有企業(yè)實現(xiàn)保值增值的必經(jīng)之路，非金融類資產(chǎn)運營管理往往呈現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模龐大、管理鏈條冗長、價值波動敏感等特點。蘇豪資產(chǎn)運營集團作為一家管理20多萬方資產(chǎn)的國有企業(yè)，在發(fā)展中始終堅持以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)改革創(chuàng)新突破口。
資產(chǎn)管理碎片化難題，下轄所管理資產(chǎn)權(quán)屬分散，住宅、商業(yè)、工業(yè)等多種形態(tài)資產(chǎn)混雜。20多萬方資產(chǎn)數(shù)據(jù)各自為政，無法實現(xiàn)有效互通因而形成“數(shù)據(jù)割據(jù)”現(xiàn)象。
運營效率低下。傳統(tǒng)模式與數(shù)字化時代脫節(jié)，合同審批仍賴于紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，效率低差錯率高，管理成本高昂。
決策支撐滯后，資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表更新不及時，使管理層掌握的信息無法實時反映資產(chǎn)運營情況，導(dǎo)致資產(chǎn)配置失誤。
發(fā)現(xiàn)問題才能重塑發(fā)展格局，助力發(fā)展“破局”。蘇豪資產(chǎn)運營集團相關(guān)負(fù)責(zé)人分析表示，深入剖析問題產(chǎn)生根源，其本質(zhì)在于管理體制與資產(chǎn)規(guī)模不匹配，企業(yè)延續(xù)“重實物輕數(shù)據(jù)、重審批輕分析”傳統(tǒng)思維模式，已難以適應(yīng)龐大的資產(chǎn)規(guī)模和復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，使得資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低。
面對困境，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為破局的唯一有效路徑。
以實干之舉破局：“云資管數(shù)據(jù)中心”解難題
錨定發(fā)展方向，結(jié)合實際“布局”，加速提升產(chǎn)業(yè)能級。蘇豪資產(chǎn)運營集團立足實際需求，構(gòu)建“云資管數(shù)據(jù)中心”，實現(xiàn)國有資產(chǎn)全生命周期的智慧管理。
以資產(chǎn)透明化為核心，構(gòu)建數(shù)字孿生底座。依托數(shù)字化平臺強制標(biāo)準(zhǔn)，蘇豪資產(chǎn)運營集團組織專人在3個月時間內(nèi)將20多萬方資產(chǎn)全面盤點的同時，采取資產(chǎn)臺賬和現(xiàn)場核實并行的方式，給每處資產(chǎn)建立360°無死角檔案，并全部通過數(shù)字化平臺永久存儲，讓資產(chǎn)狀況和經(jīng)營動態(tài)一目了然，給“一資一策”后續(xù)盤活打下堅實基礎(chǔ)。
以流程再造為重點，重塑智慧運營體系。通過建設(shè)云資管數(shù)據(jù)中心，蘇豪資產(chǎn)運營集團實現(xiàn)包括資產(chǎn)建檔、出租、收繳等租賃的全周期管控。平臺建設(shè)中，對所有在執(zhí)行租賃合同按照標(biāo)準(zhǔn)化方式重新梳理錄入，通過系統(tǒng)自動續(xù)簽提醒，租金款項到期前給予預(yù)警，摒棄了以往靠人工方式催收，高效的同時更加精準(zhǔn)。
云資管數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)分析能力，使業(yè)務(wù)流程得以優(yōu)化。通過分析合同執(zhí)行情況、商戶簽約情況等，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中瓶頸和低效環(huán)節(jié)，進(jìn)而優(yōu)化流程提高工作效率。同時數(shù)據(jù)中心能及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險點，并通過智能預(yù)警系統(tǒng)提前通知相關(guān)部門采取應(yīng)對措施，有效降低了資產(chǎn)運營風(fēng)險，保障了資產(chǎn)安全增值。
以數(shù)據(jù)賦能為突破，打造決策支持系統(tǒng)。蘇豪資產(chǎn)運營集團已構(gòu)建決策三屏體系：資產(chǎn)管理決策中心（大屏）、資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)PC報表（中屏）、資產(chǎn)業(yè)務(wù)移動決策（小屏），三屏聯(lián)動機制滿足了集團不同層級的決策、管理和統(tǒng)計需求。
目前，通過分析已經(jīng)積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，云資管數(shù)據(jù)中心能為管理層提供決策支持。而這些對于數(shù)據(jù)的深挖和應(yīng)用，也為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供更多空間。“蘇豪資產(chǎn)運營集團正是利用了數(shù)據(jù)分析結(jié)果開發(fā)新業(yè)務(wù)模式，如基于數(shù)據(jù)分析的資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)優(yōu)化配置等，不僅提高了資產(chǎn)運營效率，也為集團新收入來源帶來可能”，該項目負(fù)責(zé)人表示。
用發(fā)展之姿破題：走穩(wěn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
事實證明，云資管數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和應(yīng)用，不僅提高了蘇豪資產(chǎn)運營集團資產(chǎn)管理效率，也增強了風(fēng)險防控能力，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，增強了市場預(yù)測能力。
今年是國企改革深化提升行動收官之年。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深融的重大戰(zhàn)略。國有資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為深化國企改革的關(guān)鍵一戰(zhàn)，需要更準(zhǔn)確地理解和把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是管理體系革命，遵循“標(biāo)準(zhǔn)先行、機制護航、文化筑基”協(xié)同演進(jìn)規(guī)律。同時，在建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄時，實施“三不錄入”原則（無標(biāo)準(zhǔn)不錄入、無校驗不錄入、無應(yīng)用場景不錄入），嚴(yán)格把握資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性與可應(yīng)用性。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的過程，而是一項涉及企業(yè)全局的長期性系統(tǒng)工程。這項永遠(yuǎn)在路上的工作，更需建立動態(tài)迭代機制，借助人工智能、VR等新技術(shù)手段，讓數(shù)字化平臺更開放、更智能、更易用、更安全，更好支撐企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型改革各項舉措落到實處，闖出新天地、拼出新氣象、干出新成效。
