6月26日，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役拉開(kāi)帷幕，也在蘇豪天泓發(fā)展歷程中留下了濃墨重彩的一筆。這一天，小米YU7上市發(fā)布，蘇豪天泓員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城，用汗水和智慧完美詮釋了“使命必達(dá)”的深刻內(nèi)涵。
協(xié)同作戰(zhàn)打贏關(guān)鍵一役
為搶抓小米YU7新車(chē)上市帶來(lái)的流量紅利與市場(chǎng)機(jī)遇，公司提前一個(gè)月吹響 “全員備戰(zhàn)” 號(hào)角，以 “一盤(pán)棋” 思維統(tǒng)籌全局，打破部門(mén)、品牌、職能壁壘，形成 “一處需求、多方響應(yīng)” 的快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源高效整合、全員協(xié)同作戰(zhàn)。
在指揮調(diào)度的 “中樞戰(zhàn)場(chǎng)”，公司本部各部門(mén)形成戰(zhàn)略支援矩陣。財(cái)務(wù)部動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金流向，運(yùn)營(yíng)管理部通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控，數(shù)字科創(chuàng)中心提供技術(shù)支持，總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌后勤保障，全方位護(hù)航一線(xiàn)作戰(zhàn)。在落地執(zhí)行的“前線(xiàn)陣地”，公司打破品牌門(mén)店的物理邊界，渠道負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌調(diào)配，銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客服等多條線(xiàn)緊密配合。
從“不可能”到“無(wú)限可能”
在小米汽車(chē)天泓華勝店，現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)熱情高漲。門(mén)店內(nèi)報(bào)單聲接連不斷，訂單持續(xù)攀升，目標(biāo)頻頻突破，最終成績(jī)遠(yuǎn)超預(yù)期，鑄就公司歷史性時(shí)刻。天泓華勝店負(fù)責(zé)人難掩激動(dòng)之情：“現(xiàn)在，我們的目標(biāo)是沖刺大區(qū)第一梯隊(duì)！”這份底氣與決心，源于全員上下同欲的堅(jiān)定信念，更源自蘇豪天泓在汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力與戰(zhàn)略執(zhí)行 力。
為了打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，蘇豪天泓精益求精，對(duì)每一處細(xì)節(jié)精雕細(xì)琢。天泓華勝店開(kāi)展了數(shù)十次模擬演練，全面考慮所有可能會(huì)發(fā)生的狀況，并制定應(yīng)急預(yù)案。公司從人、財(cái)、物等各條線(xiàn)詳細(xì)梳理，列出工作任務(wù)清單，并責(zé)任到人。為應(yīng)對(duì)極端天氣或其他因素可能對(duì)電力系統(tǒng)造成破壞從而影響經(jīng)營(yíng)的情況，公司還提前聯(lián)系準(zhǔn)備了應(yīng)急發(fā)電車(chē)。“工欲善其事，必先利其器”，正是因?yàn)橛辛饲捌谠鷮?shí)的準(zhǔn)備，才能將一個(gè)個(gè)看似“不可能”變成“無(wú)限可能”。
邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程
從前期備戰(zhàn)到戰(zhàn)役打響，蘇豪天泓上下傾盡全力，通過(guò)跨部門(mén)、跨品牌、跨職能的深度協(xié)同，以專(zhuān)業(yè)、高效、拼搏的行動(dòng)詮釋“使命必達(dá)”的信念，將看似不可能的目標(biāo)化作耀眼成績(jī)。這場(chǎng)戰(zhàn)役不僅是對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的考驗(yàn)，更是天泓人 “敢打硬仗、能打勝仗”精神的生動(dòng)詮釋。
蘇豪天泓將繼續(xù)圍繞“新能源、國(guó)際化、二手車(chē)、中國(guó)品牌”四張新名片的打造，鍛造發(fā)展新動(dòng)能，持續(xù)以?shī)^斗者的姿態(tài)迎接每一次挑戰(zhàn)、把握每一個(gè)機(jī)遇，在智能汽車(chē)的新時(shí)代浪潮中乘風(fēng)破浪，為消費(fèi)者帶來(lái)更智能、更便捷、更美好的出行生活體驗(yàn)，并創(chuàng)造更多屬于天泓的高光時(shí)刻。
