近年來，江蘇弘業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱弘業(yè)股份）黨委結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，積極創(chuàng)建“紅葉”黨建品牌，不斷推動(dòng)基層黨組織工作創(chuàng)新，全方位引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，高質(zhì)量推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促。
夯實(shí)根基 深學(xué)細(xì)悟聚合力
弘業(yè)股份黨委深入貫徹落實(shí)上級(jí)黨委的決策部署，學(xué)思踐悟，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)工作。各黨支部依托“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等，堅(jiān)持“會(huì)上+會(huì)下”雙結(jié)合，把學(xué)習(xí)抓在經(jīng)常、融入日常，做到日有所學(xué)、日有所進(jìn)，讓理論傳播更深入人心，讓黨的理論學(xué)習(xí)“深下去”；充分發(fā)揮新媒體平臺(tái)作用，創(chuàng)新“線上+線下”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，隨時(shí)學(xué)、隨地學(xué)，讓黨的理論學(xué)習(xí)“不打烊”；鼓勵(lì)支部積極組織“共建”，充分利用“司內(nèi)+司外”資源搭建平臺(tái)，讓黨的理論學(xué)習(xí)“見行動(dòng)”。
筑強(qiáng)堡壘 激發(fā)活力增動(dòng)能
弘業(yè)股份黨委緊抓主要矛盾，規(guī)范基層黨建黨務(wù)工作。2022年，公司黨委制定了《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)》，讓具體要求凸顯在紙面上，把工作成績(jī)量化在行動(dòng)上。通過“一法”（業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人黨建及企業(yè)文化考核辦法）“一書”（全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書）“一評(píng)”（黨支部書記抓基層黨建述職評(píng)議），著力構(gòu)建一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、橫向到邊、縱向到底的基層黨建工作責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建，黨委每年組織一期黨務(wù)工作者培訓(xùn)，黨務(wù)工作部門每季度對(duì)各個(gè)支部的工作進(jìn)行例行檢查，及時(shí)反饋意見、督促整改，持續(xù)提升基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。公司黨委以創(chuàng)建“紅葉”黨建品牌為抓手，引領(lǐng)施行具有支部特色的“黨建+”方案，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)黨建”“品牌黨建”“責(zé)任黨建”“融合黨建”并行的工作機(jī)制，用品牌傳播力帶動(dòng)黨建凝聚力，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和高度的行動(dòng)自覺投入到提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效當(dāng)中。
固守初心 為民服務(wù)解難題
黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)在公司各級(jí)黨組織中從未間斷，從黨委到黨支部，無不在“服務(wù)先行者”的道路上走深走實(shí)。公司黨員團(tuán)員以“有困難我先上、有需要我先來”的先鋒形象，先后組織參與了各類公益活動(dòng)。2021年，向社會(huì)傳遞愛心，捐款近30000元，30余名員工無償獻(xiàn)血超10000毫升，向高校捐贈(zèng)口罩逾千只，向鐘南山醫(yī)學(xué)會(huì)捐贈(zèng)價(jià)值200萬元的消毒設(shè)備，向秦淮區(qū)洪武路街道捐款用于抗擊疫情，黨員團(tuán)員志愿者隊(duì)伍以實(shí)際行動(dòng)樹立新風(fēng)尚、弘揚(yáng)正能量，展現(xiàn)了一線黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神。2022年，公司黨委研究制定新一年的“我為群眾辦實(shí)事”清單，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及參與人員，全力把群眾的好事辦實(shí)，把群眾的實(shí)事辦好，把群眾的難事辦成，把群眾的心事辦好。
善謀大局 實(shí)干篤行促發(fā)展
在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局之下，弘業(yè)股份堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，積極開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，擴(kuò)大內(nèi)貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷以及其他新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)新的突破。化肥公司勇于承擔(dān)全省煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備任務(wù)，上半年煤炭銷售同比增長(zhǎng)5.61%；環(huán)保公司集中行業(yè)資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成功開拓電力系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)；技術(shù)工程公司積極探索成套設(shè)備由進(jìn)口轉(zhuǎn)出口的新業(yè)務(wù)模式，新簽合同額再創(chuàng)新高；弘業(yè)永恒公司注重加強(qiáng)校企合作，為永恒研發(fā)中心轉(zhuǎn)型提供人才保障。2022年上半年，弘業(yè)股份進(jìn)出口總額完成全年任務(wù)指標(biāo)的50.5%，同時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成進(jìn)度均超過50%，在嚴(yán)峻的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)中逆勢(shì)突圍，實(shí)現(xiàn)“雙過半”“硬過半”。
