近日，蘇豪控股集團(tuán)旗下江蘇連特信息科技公司、江蘇弘業(yè)環(huán)保科技公司被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。2家單位接連通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”的認(rèn)定，意味著集團(tuán)在經(jīng)營管理、市場(chǎng)開拓、科研成果轉(zhuǎn)化、自主研發(fā)生產(chǎn)、核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面工作再次獲得國家級(jí)認(rèn)可。一直以來，蘇豪控股集團(tuán)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，大力深入推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”，加強(qiáng)創(chuàng)新主體培育，加快創(chuàng)新研發(fā)載體平臺(tái)建設(shè)，加速創(chuàng)新人才集聚。截至目前，集團(tuán)已擁有國家高新技術(shù)企業(yè)8家、省專精特新企業(yè)4家，涉及高分子材料與工程、絲綢紡織服裝、智能倉儲(chǔ)、智慧能源管理和軟
1月13日，由新華日?qǐng)?bào)社主辦的第二屆江蘇財(cái)經(jīng)年會(huì)在南京盛大舉行。集團(tuán)副總裁丁海應(yīng)邀出席活動(dòng)。會(huì)上，根據(jù)新華日?qǐng)?bào)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)公司提供的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，經(jīng)江蘇財(cái)經(jīng)年會(huì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定，2023江蘇十大財(cái)經(jīng)事件正式發(fā)布。“省屬貿(mào)易企業(yè)重組整合，組建新的蘇豪控股集團(tuán)”入選年度十大財(cái)經(jīng)事件第一名。2023年7月以來，在省委、省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部、省國資委等部門的直接指導(dǎo)下，蘇豪控股集團(tuán)認(rèn)真貫徹“三個(gè)確保”要求，高效穩(wěn)妥有序完成重組整合階段性目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)做好“后半篇”文章。堅(jiān)持“五湖四海”，統(tǒng)籌過渡期組織設(shè)置，優(yōu)化總部
新年伊始，在蘇豪控股集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營一線，舜天資產(chǎn)公司所屬揚(yáng)州船廠呈現(xiàn)出一派繁忙景象，全體職工開足馬力，忙生產(chǎn)、趕訂單，6天內(nèi)實(shí)現(xiàn)了4條船交船、出塢、進(jìn)塢、試航4大節(jié)點(diǎn)，迎來2024年“開門紅”，也為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。 為保證63500DWT9#船能按期進(jìn)塢搭載，搭載車間克服總組場(chǎng)地工位及總段擱置場(chǎng)地受限影響，不斷優(yōu)化施工方案，首次采用了“二層二組”方式作業(yè)，分段總組由平面作業(yè)向空間立體作業(yè)延展，合理協(xié)調(diào)多工種交叉立體作業(yè)，在保證安全、環(huán)境、質(zhì)量、效率、精度的前提下，提高總組分段完整性。為
1月12日上午，蘇豪控股集團(tuán)召開掛職到期干部歡送會(huì)暨掛派職人員座談會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周勇出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總裁、黨委副書記陳述主持會(huì)議。會(huì)上，周勇代表集團(tuán)黨委對(duì)全體掛派職人員的辛勤付出、積極貢獻(xiàn)表示衷心感謝和誠摯慰問。周勇指出，省屬貿(mào)易企業(yè)重組整合是省委省政府落實(shí)中央有關(guān)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)作出的重大決策。集團(tuán)黨委牢記省委、省政府的重托和信任，緊扣建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)慎高效完成了省屬貿(mào)易企業(yè)重組整合。在座掛派職干部是集團(tuán)融合發(fā)展邁上新臺(tái)階的親歷者、參與者、推動(dòng)者，為集團(tuán)的發(fā)展帶來了新
1月11日，省國資委一級(jí)巡視員彭向峰一行到蘇豪控股集團(tuán)調(diào)研法律合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況。集團(tuán)副總裁兼總法律顧問劉長(zhǎng)春出席會(huì)議。劉長(zhǎng)春介紹了蘇豪控股集團(tuán)法治工作整體情況，一是高度重視內(nèi)控制度體系化建設(shè)，集團(tuán)對(duì)重組整合后的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理，以全新的制度管理體系助推蘇豪高質(zhì)量發(fā)展。二是合規(guī)管理貫穿始終，通過法律合規(guī)審核、業(yè)務(wù)評(píng)審、投資管理等具體制度規(guī)范，多措并舉推動(dòng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理能力不斷提升。三是構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確要求集團(tuán)所屬重要子企業(yè)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門或相應(yīng)部門崗位，并通過具
風(fēng)雨兼程又一年，接續(xù)奮斗再出發(fā)。新的一年，作為蘇豪控股集團(tuán)子公司，匯鴻亞森公司努力在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次落實(shí)“木制品產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸和供應(yīng)鏈集成運(yùn)營發(fā)展”的經(jīng)營策略，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合，以奮力奔跑的姿態(tài)、熱火朝天的狀態(tài)、拼搏實(shí)干的常態(tài)，努力在貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中奮勇爭(zhēng)先。堅(jiān)持“先立后破”，實(shí)干奮戰(zhàn)謀新篇前行路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，匯鴻亞森公司全體人員勇于過險(xiǎn)灘，共同闖難關(guān)，逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)2023年度營業(yè)收入、進(jìn)出口總額、出口額和利
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